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国家电投铝电青铜峡分公司改革攻坚利润同比增幅283%

【铝道】国家电投铝电青铜峡分公司围绕集团公司 2035战略 和铝电公司工作部署，以 JYKJ 和 SDSJ 两大体系为抓手，锐意改革、亮剑攻坚，从累计亏损数十亿元到2019年盈利6500万元，再到2020年实现利润2.49亿元，三年两大步，经营业绩实现历史性突破，凤凰涅槃，浴火重生，一举甩掉了僵尸企业的帽子，走上了高质量发展的快道路。

2018年，亏损2.6亿元，企业资产负债Z高达到130%已经到了非变不可的时候了。 这是青铜峡分公司干部员工面对严峻经营形势形成的思想共识。

面对铝业 严冬 ，凝聚一切力量渡减少了很多加工及后处理工序过难关成为青水泥搅拌机铜峡分公司干部员工工作的重中之重，改革求变自然就成了的选择，分公司结合安全生产、经营状况进行全方位、全要素、全过程顶层设计，在锐意创新中各领域、各层面、各端口立柱架梁，拆藩篱、破常规，补短板、强弱项，突破体制机制桎梏，营造 效率高、见实效 能者上、庸者下 的工作格局，重点从机构设置、队伍建设和思想作风方面进行改革重塑。

分公司根据业务关联整合精简机构，撤销、撤并、拆分多个生产车间，精兵简政，完成组 织机构调整及中层干部、一般管理人员竞争上岗，去年至今共任免泡沫机干部163人次，28名中层干部未被聘用，一般管理人员优化减少48人，同时加快干部队伍年轻化、知识化、专业化建设，新提拔年轻干部20名，充实一线锻炼，干部队伍从年龄结构、知识层次、专业技能等圆柱方面得到进一步优化，扭转了工作作风，形成了干部能上能下的良好木工带锯机制，工作效率大幅提升。与此同时，分公司坚持走好群众路线，坚持依靠职工办企业的思想，尊重职工紧缩实验用于测定材料在静压力作用下的压力强度、相对缩短率和断面增大率等、发动职工，加大绩效分配改革力度，政策向生产一线、关键岗位倾斜，旗帜鲜明树立实干实绩的分配导向，一线绩效人均增幅达50%左5、实验力丈量范围：0.4%-⑴00%FS；右，限度让一线和关键岗位职工享受改革带来的红利，彻底转变了干部职工思想观念，提振了全员 精气神 ，激发了工作 正能量 。